Z企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)管理人員2400余人，中高級技術(shù)管理人才1100余人。這樣雄厚的實力，既為其承建大型工程儲備了充足的人員，也為技術(shù)研發(fā)提供了人才保障。
不過，建筑施工行業(yè)的特點是生產(chǎn)的周期長，勞動強度大。因此，較大的工程施工長達若干年，所需人員和涉及工種也非常多。對于擁有數(shù)千名員工的Z企業(yè)而言，無論是日常的發(fā)放薪資、假勤管理還是入離職手續(xù)辦理、檔案寄送存儲，再或者人員調(diào)配和社保信息變更，都是一個相當大的工作量。
這些人事業(yè)務不僅會在短期內(nèi)占用企業(yè)人力團隊的大量精力，造成人手緊張或者過度招聘，造成人力行政部門運營成本升高。長期來看，還會導致人力資源管理團隊難于聚焦人才培養(yǎng)和架構(gòu)搭建，影響企業(yè)人才梯隊的長遠發(fā)展。
因此，Z企業(yè)選擇與專業(yè)的人力資源服務機構(gòu)合作，將繁冗的人事業(yè)務從人力團隊的日常工作中剝離出來。2016年，經(jīng)過多方考量和篩選，聘達人以突出的交付能力成功入圍，承接了Z企業(yè)的人事管理業(yè)務。
國家基礎設施建設骨干
人事管理服務
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